InterChina Consulting y Garrigues orientan sobre las perspectivas de negocio y jurídicas en China

CIC Arquitectura Digital.- Bajo el título “China: Adquisiciones en un entorno de rápido crecimiento. Perspectivas de negocio y jurídicas”, la consultoría de estrategia y gestión InterChina Consulting ha celebrado hoy, 27 de octubre, junto a Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, un desayuno de trabajo en Madrid con el objetivo de analizar la realidad diferencial de este país, así como las nuevas tendencias de las operaciones de M&A (fusiones y adquisiciones) en China.

El acto, que ha sido conducido por Eduardo Morcillo, de InterChina Consulting, ha contado con la participación del socio-director de la oficina de Garrigues en Shanghái, Francisco Soler, y el director para Asia del Grupo Antolín, Pablo Baroja. Así, Morcillo ha explicado que, en la situación de crisis financiera mundial, Asia-Pacífico y Brasil se configuran como “una excepción” al haber registrado “una línea creciente de negocio”, a lo que se suma que desde 2008 han mantenido el volumen de transacciones. Morcillo ha destacado además que “China se configura como el motor de la zona”, ya que “invierte en Australia para comprar materia prima y en Japón adquiere empresas de tecnología y máquina-herramienta”.

Por su parte, Francisco Soler ha centrado su intervención en “El marco legal de las fusiones y adquisiciones en China”, y ha insistido en que “el sistema de M&A en China es muy complejo, debido, entre otras razones, a una regulación reciente y poco desarrollada; la existencia de dos sistemas de fusiones y adquisiciones; la existencia de dos sistemas distintos para empresas de capital chino o extranjero; las actividades de inversión deben estar sujetas a la ley china; y como norma general, la inversión extranjera en China necesita la aprobación de las autoridades”.

Asimismo, Pablo Baroja ha explicado la experiencia concreta del Grupo Antolin en China, haciendo especial hincapié en las importantes diferencias con el mundo occidental en lo que a gestión de recursos humanos se refiere. De este modo, el director para Asia de Grupo Antolin ha explicado que la correcta combinación de trabajadores expatriados (españoles) y locales (chinos) es muy importante, a pesar de que no existe una fórmula para el éxito, sino que se requiere “mucho tiempo y esfuerzo para pensar cómo retener al personal”. En este sentido, Baroja ha subrayado que para evitar en la medida de lo posible la elevada rotación de personal local en estas empresas es muy importante que los trabajadores chinos “se sientan vinculados con lo valores de la empresa”, lo que se consigue organizando viajes a la matriz.