Cosentino se posiciona internacionalmente como empresa-tipo en el cambio de su negocio hacia un modelo circular

Grupo Cosentino, compañía global española referente en la producción y distribución de superficies innovadoras para el mundo de la arquitectura y el diseño, compartió este martes, 2 de julio, en su sede madrileña Cosentino City, las claves para tener éxito en el cambio de un modelo de negocio lineal tradicional al nuevo modelo circular. En este sentido cabe destacar que el diario británico “The Guardian” identificó hace tres años a Grupo Cosentino como una de las “seis compañías españolas de economía circular a observar” y, desde entonces, “los avances son imparables”, según explican fuentes de la firma.

Bajo el título “Negocio Circular: la fórmula del éxito” y con un enfoque teórico-práctico, a través del cual los asistentes pudieron acceder a las claves de esta fórmula de éxito, Grupo Cosentino basó sus intervenciones en tres grandes bloques temáticos que considera como ejes esenciales en un modelo de negocio como el suyo, que cada año eleva sus niveles de circularidad: pensamiento circular, hechos circulares y servicio a la sociedad.

Con el apoyo y la visión avanzada del bioingeniero y consultor internacional de prestigio sobre Economía Circular Nicola Cerantola, los portavoces de la compañía, Santiago Alfonso, vicepresidente de Comunicación y Marketing, y Antonio Urdiales, director de Medio Ambiente, desvelaron claves y hechos reales que les han permitido conformar un modelo respetuoso, regenerativo, comprometido y de éxito a su vez.

Pensamiento circular

“Lo primero es un cambio en la intención, en la forma de pensar: tener claro que, aunque nos cueste imaginarlo, las cosas en una compañía se pueden hacer de otra manera”, apuntó Antonio Urdiales, director de Medio Ambiente de Grupo Cosentino.

En este apartado, la empresa compartió tres claves para cambiar su forma de pensar:

-Construcción de nuevos patrones de pensamiento: trabajo directo con los profesionales de la compañía para que integren su papel como agentes de cambio y sientan la libertad creativa que necesita la ruptura de viejos patrones de pensamiento y la adquisición de otro nuevos.

-Ecodiseño: en su caso, esto ha sido clave a la hora de crear productos innovadores y sostenibles, “desde la idea hasta el final”, tal y como apuntó Urdiales. Durante el año pasado, la compañía continuó lanzando al mercado nuevos productos y soluciones disruptivas como Dekton Slim, un revolucionario grosor de 4 mm. La inversión total de Cosentino en este campo en 2018 alcanzó los 25,3 millones de euros, un 11% más que en 2017.

-Análisis del Ciclo de Vida (ACV): la apuesta por implementar esta innovadora herramienta que investiga y evalúa los impactos ambientales de un producto o servicio durante todas las etapas de su existencia.

Hechos circulares

“Existen nuevas formas de ser humanos mientras producimos y después de un cambio en la forma de pensar, llega el turno de cambiar nuestra forma de actuar”, declaró Santiago Alfonso, vicepresidente de Marketing y Comunicación de Grupo Cosentino.

Grupo Cosentino señaló tres áreas de trabajo como ejemplo de acceso a un negocio circular desde el punto de vista de las acciones:

-Planeta: algunos de los muchos hechos relevantes en este bloque han sido la evolución de la inversión y el gasto ambiental en el Polígono Industrial de Cantoria (España); en los últimos tres años, la inversión ha sido de 18MM€ y el incremento del gasto en control y mejora ambiental en 2018 ha sido de un 10%. Otros datos, como el aumento en un 53% de agua reutilizada respecto al 2017 o el 99% del agua reutilizada para procesos y el 100% para riego, son también relevantes. Desde el punto de vista energético, la energía eléctrica es 100% de origen renovable, y respecto a la apuesta de la durabilidad del producto, hoy en día cuentan con 25 años de garantía. Además, el grupo ha generado ya 100.000 m2 de zonas verdes y creciendo.

-Seguridad y salud: en 2018 la compañía logró reducir de nuevo la accidentalidad en todos sus centros de trabajo, una reducción del 12% respecto a 2017. Inv¡rtió, asimismo, más de 4,7 millones de euros en sistemas de seguridad para sus instalaciones de Estados Unidos.

-Personas: en 2018 el grupo alcanzó los 4.314 empleados, un 10,15% más que el año pasado y un 19,04 % más que 2016. Además, sigue avanzando en la diversidad, con hasta 75 nacionalidades distintas representadas en la plantilla. Desde la perspectiva de igualdad, el número de mujeres en puestos directivos se elevó hasta el 18,07% en 2018 (14,45% en 2017), profundizando en el compromiso con la equidad de género. Asimismo, en el ejercicio pasado, se alcanzó el 91,16% de puestos de trabajo con contratos indefinidos.

Función social

Por último, Grupo Cosentino habló de la función social de las compañías a partir de ahora. Según Santiago Alfonso: “Para comprender nuestros tiempos es necesario entender la función social de las compañías como algo inserto en su propia identidad”. Así, compartieron su visión desde tres áreas relevantes como son:

-Acciones sostenibles: se trataron varios temas, poniendo en relevancia el proyecto de I+D para el aumento de la circularidad de los residuos, o la reducción de horas de conducción de los empleados aumentando así su bienestar y rendimiento gracias al fomento del car-sharing o autobús.

-Cercanía y comunicación: entre otros datos, Santiago Alfonso destacó las 21 oficinas de prensa que están dando servicio informativo a 26 países, y el sistema y los canales de comunicación que han abierto hacia sus empleados, proveedores, clientes y otros grupos externos de colaboración.

-Compromiso con la comunidad: la compañía ha impulsado, dentro de su compromiso con la educación, distintas iniciativas para apoyar el desarrollo personal y profesional de los jóvenes. También cuenta con proyectos de carácter social, habiendo invertido más de un millón de euros en distintas ONGs, y con un fuerte compromiso con el arte y la cultura a través de la Fundación de Arte Ibáñez Cosentino, que sostiene varios museos en la provincia de Almería.